（淺談從自主品牌與之距看除濕機行業(yè)）

　　工控摘要：改革開(kāi)放的三十年，是中國民族品牌從沉睡數載到覺(jué)醒直追的三十年，是中國民族品牌曲折前進(jìn)、艱難成長(cháng)的三十年。這三十年來(lái)，中國企業(yè)創(chuàng )造出了相當多的民族品牌，在中國比西方發(fā)達國家已經(jīng)落后了近半個(gè)世紀的現實(shí)下，中國民族企業(yè)在這樣短的時(shí)間內奮起直追，基本上完成了對洋品牌的模仿、借鑒，對民族品牌的認識、挖掘、獨立創(chuàng )新的實(shí)踐過(guò)程，難能可貴。由于品牌意識的增強，很多民族品牌價(jià)值處于攀升狀態(tài)，但是必須看到，我國民族品牌成長(cháng)過(guò)程畢竟太短暫，品牌價(jià)值，品牌實(shí)際競爭力、品牌管理經(jīng)驗等方面與發(fā)達國家特色品牌相比還處于劣勢。從我國品牌總體狀況上來(lái)看，目前的現狀是“制造大國，品牌小國”，2000年我國的對外貿易額位居第二，其中出口額*，但是我國品牌的地位卻與之極不相稱(chēng)。我國有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量都占到了世界*位，我國每年出口1.2萬(wàn)多億美元的商品中，標有我國自己品牌的商品僅占1/3左右;有1/3的商品沒(méi)有品牌;有1/3的商品是OEM(貼牌生產(chǎn))。的民族品牌更是鳳毛麟角。許多有中國特色產(chǎn)品進(jìn)入外國市場(chǎng)，卻以該國品牌的面目出現，只是在商標的不顯眼處才標出MadeInChina。甚至我們出口了幾千年的絲綢和瓷器，也被大多數外國人冠以日本頭銜。中外品牌價(jià)值相距甚遠。例如，同為飲料品牌，2010年品牌中國1000強評估的“王老吉”品牌價(jià)值為27.85億元人民幣，約合4億美元左右，而可口可樂(lè )的價(jià)值高達687億美元。即便是此次品牌中國1000強的中國移動(dòng)，價(jià)值1349.88億元(約合200億美元)，與世界*品牌也存在著(zhù)不小的差距。這些差距都說(shuō)明，我國民族品牌要想真正走向世界，還有很長(cháng)的路要走。套用一句老話(huà)，道路曲折，前途光明。中國的民族品牌要想走向世界，還需多方努力。一方面，政府要積極發(fā)揮宏觀(guān)調控的導向作用，搭建平臺，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，只有通過(guò)集聚，形成團隊優(yōu)勢，才有抗衡的實(shí)力。另一方面，企業(yè)則應致力于提高品牌核心競爭力，加強交流，實(shí)現產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本化。從經(jīng)營(yíng)到設計、營(yíng)銷(xiāo)都需要向學(xué)習，與接軌。而對于品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，就是要打造好平臺，將政府、企業(yè)、專(zhuān)家學(xué)者、資本等等各方面的要素有機的整合到一起。通過(guò)平臺聚集更多懂品牌、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的品牌管理專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家討論民族品牌發(fā)展大計，積級為中小民族品牌的發(fā)展提供決策參謀;通過(guò)發(fā)布“品牌中國1000強榜單”，以吸引更多媒體、民眾關(guān)注民族品牌，購買(mǎi)使用民族品牌。